Многие люди задаются вопросом, как строить свою карьеру? Гуру менеджмента утверждают, что для успешной работы нужен план, причем он должен быть долгоиграющим.Стратегический план развития карьеры
Подразумевает под собой точный план роста карьеры на большой промежуток времени. Он должен быть универсальным, чтобы предвидеть все изменения трудового рынка. Взять, например должность кадровика, если раньше в его обязанности входил подбор персонала, который имел соответствующее образование и возможно опыт роботы, то теперь менеджер по подбору персонала это стратегический партнер директора по бизнесу, ведь от его работы зависит, кто будет работать, а соответственно и доходы компании.
Все время люди подстраивались под изменения рынка, усовершенствуя навыки и умения. Смогли выжить только те, кто быстро обучается и перестраивается, за ними будущее. Как ни странно, но «выжившими» оказались люди с поверхностным знанием своего дела, которые ничего не теряли, осваивая новые профессии.
При формировании долгоиграющего плана в карьере основным является определение следующих пунктов:
- популярность специальности на рынке труда;
- надежность подобранной профессии;
- количество сопутствующих дорог к этой профессии;
- предел роста в текущей профессии;
- зависимость от рынка.
Ответив на вопросы, вы сможете получить информацию по поводу вашей специальности, является ли она столь важной.
Оперативный план развития карьеры
Для развития вашей карьеры должны быть установлены главные задачи и очередность действий по их достижению. Для этого нужно изучить планирование и управление.
Оперативный план разделяется на этапы:
Подготовка плана, в результате получается черновой вариант, в котором прописаны ваши действия к цели.- Процесс улучшения, который означает критическое прохождение по черновому варианту плана, для избавления от лишней информации.
- Определение пути для прохождения, которым потребуется наименьший промежуток времени.
- Выполнение. На этом этапе должны быть определены временные «точки сверки» и рассмотрены все карьерные риски, при роботе с ними нужно учитывать вероятность и возможный ущерб от наступления.
Основные группы карьерных рисков:
- Социальные. Связаны они с происхождением конкретного человека, и его статусом, личностными и физиологическими особенностями.
- Материальные. Связаны они с отсутствием накопленного на прежнем месте работы количества денег, требуемых для кардинального изменения своей специализации.
- Стихийные. Неподвластные воле определенного человека: изменения рыночной конъюнктуры, разорение компании и др.
Даже при планировании карьерного роста всех людей подстерегают ловушки, к которым нужно быть готовыми
Ловушка 1 – Синдром Неуловимого Джо. Возникает у сотрудников, работа которых находится в стороне от основного бизнеса. Его присутствие просто незаметно. Такие работники нанимаются в компании по прихоти или моде. По истечению определенного периода, в их услугах никто не нуждается. Происходит увольнение по не совсем понятным причинам. Чтобы это не допустить, пытайтесь постоянно быть полезным для своей компании, развивайтесь, обучайтесь и т.п.
Ловушка 2 – Боязнь перемен. Обычно она появляется у работников с имитацией бурной деятельности. Такие работники заранее понимают про результаты своей судьбы. При каких-либо изменениях, люди не хотят терять статус и престиж, чем тормозят изменение производства и сами решают свою судьбу. Если у вас имеется информация о скором сокращении должности, потратьте время на освоение новой профессии.
Ловушка 3 – Вторая натура. Эта ловушка ловит людей, которые распланировали всю свою жизнь по мелочам. Они знаю, что с ними точно произойдет в определенный промежуток времени и боятся рискнуть. Они не меняют свое рабочее место много лет подряд и довольно часто пропускают возможный карьерный рост.
В иностранных компаниях так поступают с людьми, которые засиделись на месте. Лишив их, например, личного кабинета или машины с водителем они тем самым мотивируют сотрудников для решительных действий в карьере.
